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Mise à niveau terminée des futurs Directeurs Centraux des Ressources Humaines

La formation de remise à niveau des agents affectés à la Direction Centrale des Ressources Humaines a pris fin le vendredi 12 décembre 2014 par les épreuves d’évaluations auxquels se sont soumis plus de 230 candidats. Ces évaluations ont porté sur les quatre modules de formation dispensée pendant deux semaines par des experts nationaux de l’administration.

       Il s’agit des modules suivants :

–          La gestion administrative

–          La gestion des ressources humaines

–          Le nouveau système de rémunération (NSR)

–          Le dialogue social et dynamique de groupe

       A l’issue de ladite formation, le Ministre de la Fonction Publique et de la Réforme Administrative Monsieur Jean-Marie OGANDAGA a tenu à attirer l’attention des impétrants sur le rôle crucial qu’ils sont appelés à jouer dans la mise en place des Directions Centrales des Ressources Humaines (DCRH). « Il est des choses qui ne peuvent attendre » a déclaré le Ministre OGANDAGA, s’interrogeant sur ce qui a déjà été fait pour le déploiement de ces structures dans les différents départements ministtériels. Il a sur ce point, instamment instruit le Directeur Général de l’Administration de la Fonction Publique (DGAFP), le Secrétaire Général du ministère ainsi que son Directeur de Cabinet , de mettre en œuvre cette organisation. « Il est important que cela se fasse vite » a-t-il souligné.

       S’agissant de l’organisation structurelle, Monsieur le Ministre a indiqué qu’il faut un organigramme fonctionnel pour chaque département ministériel. Pour y parvenir, il a invité les futurs membres des DCRH à travailler en atelier avec les départements concernés pour bâtir des organigrammes spécifiques correspondants à leurs missions.

       En ce qui concerne la lettre de mission des DCRH, Monsieur le Ministre a insisté sur la nécessité d’intégrer le dialogue social et la gestion des rémunérations dans la mise en place des cadres organiques en liaison avec la Direction Générale de la Modernisation.

       Les cadres organiques doivent permettre de savoir la taille exacte de l’administration. Il y a lieu de spécifier le lien entre la DGAFP et la DCRH. Enfin, il revient à la DGAFP de décrire clairement les missions et d’édicter les procédures administratives.

 

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